Почему это сработалоВ отличие от привычных стратегических сессий, которые зачастую заканчиваются лишь фотосессией флипчартов и множеством идей, быстро теряющихся в операционной рутине, «ИнтерТраст» делал ставку на практический результат с самого начала.
Все идеи и решения фиксировались в электронной доске по четким структурированным фреймворкам, специально разработанным экспертом. Такая прозрачность и системность позволили уже на следующий день запустить ключевые проекты на 2025–2026 годы:
- Выпуск новой версии 7.2 системы электронного документооборота CompanyMedia — до конца 2025 года.
- Завершение разработки продукта «Журнал событий безопасности» для типовой версии СЭД CompanyMedia, который обеспечивает контроль целостности документооборота, фиксируя все действия пользователей для оперативного выявления и расследования инцидентов — срок до сентября 2025.
- Новый глобальный архитектурный проект горизонтального масштабирования CompanyMedia Multi-DataSource (MDS) с созданием отдельного аналитического хранилища отчетов;
- Запуск AI-помощника «Умная справка СЭД» для удобства работы в системе CompanyMedia.
- Тесная синхронизация инициатив между департаментами, обеспечивающая слаженный старт всех проектов.
Кроме того, была выстроена модель долгосрочного сопровождения сессии с регулярным контролем, рекомендациями и корректировками по ходу реализации. Такой комплексный трекинг — редкость на рынке, но именно он гарантирует достижение целей.
Стратегическая сессия с внешним экспертом стала в «ИнтерТраст» не формальностью ради галочки, а реальным драйвером системных изменений — зрелой трансформацией компании, которая открывает новый виток развития.
Это удачный пример для всей отрасли: как можно организовать стратегическую сессию, чтобы она действительно работала и приводила к реализации четких action-планов, а не оставалась набором распыленных идей.
Сегодня «ИнтерТраст» демонстрирует взвешенный, прозрачный и последовательный продуктовый подход с интегрированным сопровождением преобразований, что дает уверенность клиентам, партнерам и рынку в будущем компании и ее продуктах.
«ИнтерТраст» успешно применил зрелый управленческий подход, который сочетает в себе стратегическое видение, использование внешней экспертизы и четкий трекинг KPI. Это кейс, который доказывает: системная трансформация — залог устойчивого роста в насыщенном и быстро меняющемся IT-сегменте.
