Алена Бондарчук — эксперт в операционном и стратегическом управлении
Навожу порядок в операционке и стратегии
Выстраиваю операционку в синхронизации со стратегией.
Формат — под вашу задачу: разовая консультация, диагностика, стратегическая сессия или полное построение операционки.

15+ лет в IT, корпорациях и среднем бизнесе.
ex- COO, CBDO, Product owner, Директор проектного офиса.
Проекты на $60M+, 6+ отраслей.
Подробнее об опыте

Услуги

От разовой консультации до построения операционки с нуля

для бизнеса
Диагностика бизнеса за 1 неделю
Без долгих интервью и дорогостоящих исследований. AI-обработка данных + экспертное заключение от практикующего COO, CFO, CBDO, CTO из финтеха, ритейла, девелопмента и др. отраслей.
За 1 неделю узнайте, как процессы и бизнес в целом устроены сейчас, где стратегия расходится с операционной реальностью и получите план точечных изменений, который можно запустить уже завтра, а не тратить полгода на внедрение.

Спец.цена 100.000 руб. для первых компаний.
для команд и первых лиц
Стратегическая сессия
Полный цикл от практика: подготовка на основе анализа компании и рынка, модерация и экспертные рекомендации.
До сессии получаете анализ операционки и стратегии компании. На выходе — план действий, экспертные рекомендации (на что обратить внимание, что делать) и две консультации на внедрение.
для бизнеса
Консультация для бизнеса
Одна встреча, чтобы разобрать конкретную управленческую задачу с практиком
Разбор вашей ситуации по вопросам операционного, проектного или стратегического управления: оценка текущего состояния, риски, альтернативы. На выходе — рекомендации по следующим шагам, применимые к вашей задаче, а не общие советы.
для себя лично
Менторинг для руководителей бизнес-юнитов, операционных директоров, Project- и Product-менеджеров
Разбор своего кейса с практиком в частном порядке — не от лица компании, а для себя.
Разбор карьерной или управленческой ситуации по темам операционного, проектного и стратегического управления.
для малого и среднего бизнеса и стартапов
Fractional COO
Построение операционного управления с нуля силами практика
Операционное управление на условиях частичной занятости: диагностика, построение процессов и личное участие во внедрении.
После того, как операционка построена и работает, дальнейшее сопровождение можно передать в штат — без необходимости держать Fractional COO на постоянной основе.
для бизнеса
Сопровождение внедрения изменений
Регулярная поддержка: по две консультации в неделю на весь период, пока идут изменения
Разбор текущих вопросов, корректировка решений, разбор того, что пошло не по плану. Команда внедряет самостоятельно, эксперт — на связи на каждом этапе.
Обо мне
  • 15+ лет

    на позициях от COO, CBDO, Product owner, Руководитель программы проектов, Директор проектного офиса
  • $60M+

    бюджет реализованных проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
  • 2 подразделения

    создала и руководила в международном IT-интеграторе Softline и внутреннем IT-интеграторе компании Роснефть
  • 2 компании

    запустила и руководила (digital, blockchain-game)
  • 20-40%

    рентабильность реализованных проектов
  • 6+ отраслей

    финансы (ЮникредитБанк, УралСиб, ВТБ, ЦБ РФ); нефтегаз (Роснефть, Лукойл, Группа ENRC-Kazakhstan); ритейл и сервисные (OBI, Аэрофлот, Русская Тройка, Coalco); IT; телеком; госсектор, стартапы
детальнее о реализованных проектах и моем опыте
Контакты
ИП Бондарчук Алена Анатольевна

+ 7 926 458 91 01| TG: @alarnir

ИНН 504215815212
ОГРНИП: 325774600026277
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики
Ok
Made on
Tilda