Анастасия Коловская
Hуководитель отдела Delivery Managers
Ecom.tech (ex Samokat.tech). Построила команду с 15 до 70 человек, мы увеличили скорость производства продуктовых фичей на 30% за год.
Я руководитель отдела 70 человек, среди которых - менеджеры в сфере ИТ. У меня достаточно большой свой наработанный опыт, как решать сложные вопросы, создавать новые группы и управлять командой. Но наступил момент, когда я поняла, что уже не справляюсь эффективно со сложностями, которые передо мной стоят. По-старому уже нельзя, а по-новому сама придумать не могу, потому что погружена в текущие проблемы. И в это время в программе Women in Tech я встретила ментора Алену Бондарчук.
У нас было порядка 7 встреч, на которых мы разбирали мои кейсы:
(а) как управлять качеством работы распределенной большой команды,
(б) как выстроить границы, когда сотрудники ждут всех решений от тебя и перестают самостоятельно генерировать идеи,
(в) как выстраивать взаимоотношения с топ-менеджментом.
У Алены большой опыт работы с людьми, выстраивания процессов в разных типах организаций. Это позволило ей давать мне очень практические рекомендации. Также Алёна использовала коучинговые приемы, чтобы через её вопросы я могла сама прийти к нужным мне решениям.
Благодарю Алену за участие в моей жизни и карьере, это помогло мне решить несколько ранее нерешаемых ситуаций.
