Сона Мадоян, руководитель отдела маркетинга:
Перед стратегической сессией нашей основной задачей было выработать общее видение развития компании на ближайшие годы и наладить синхронизацию между различными отделами.
Особенно ценным в ходе сессии стало обсуждение ключевых стратегических приоритетов и возможность совместно с командой структурировать наши действия. Мы также увидели зону пересечения между различными функциями и договорились о направлениях совместной работы.
Сессия придала уверенности и ясности в дальнейших шагах. Команда включилась в реализацию, появилась внутренняя энергия и понимание того, как двигаться дальше. Мы уже начали внедрять ряд решений, согласованных во время сессии.
Ваша команда смогла создать доверительную и продуктивную атмосферу, в которой участники чувствовали себя включенными и услышанными. Этот подход значительно отличается от более формальных и односторонних форматов, с которыми мы сталкивались ранее.
Мы ожидаем, что благодаря стратсессии сможем добиться более слаженной и сфокусированной реализации стратегии, а также повысить эффективность межфункционального взаимодействия.
Тем, кто только думает о проведении стратегической сессии, мы определенно рекомендуем попробовать данный формат. Особенно это полезно для компаний на этапе активного роста или трансформации, когда важно вовлечь команду в выработку решений и двигаться вперёд согласованно.
